在3月份隆重举办的涂装涂企“奥斯卡”盛典上，高端艺术涂料品牌卡百利隆重签约天猫、抖音、小红书、百度、清华美院、高铁传媒等超级流量
业内专家分析指出，超级流量平台的强强联合不仅是先进数字化工具运用，随着卡百利高端智慧门店3.0版的发布，卡百利高端艺术涂料的新零售创新模式首次跳出以私域为中心，转向基于C端用户的公域流量业务规划，并深度梳理公域流量布局及用户需求策略重点，向新时代消费者提供适配的高端产品及高端服务组合跃进，同时针对内容变现 、品牌DTC 、门店数据化等众多落地支持服务，提振卡百利经销商数字化新零售的实践成功率。
涂装涂企数字化新零售转型升级，实质是传统渠道获客高成本与低转化的矛盾激化。
2014年广东佛山，从武警部队退役的王辉在市场摸爬滚打几年后，便一头扎进涂料行业，成为别人口中的“老板”，担负起带领卡百利走向高端艺术涂料艰难新征程；但彼时的涂装涂企已经进入竞争红海，处处都是白刃战，在这样的市场环境中艰难求生，何其之难！
事实上，经过中国房地产的全速前进，整个建材行业已经彻底陷入疯狂，其获客成本更是众多建材老板“生命不可承受之痛”；由于获客成本高企，众多传统涂企陷入进退两难，首先是加速后遗症，房地产极速膨胀导致业务量暴增，但政策“三道红线”又迫使行业被迫急刹车；其次是生产焦虑症，一旦增量市场忽然消失，传统涂装涂企就得面临库存积压和亏本；最后是压力综合症，存量市场竞争容易变成同质化“内卷”，打造差异化优势成为传统涂装涂企巨大压力。
然而此时的王辉展露出了企业家的敏锐眼光，他发现塑造“高端艺术涂料墙面定制IP”是破局的唯一路径，并由此带领卡百利向高端艺术涂料品牌一路“狂飙”。
打造高端艺术涂料品牌不能跟传统涂装涂企在地面战过分缠斗，王辉需要将有限的资源和精力，投入到推进新生产力创新环节之中；因此，给每一滴卡百利高端艺术涂料插上数据化新零售翅膀，成为王辉经典战略布局，并由此拉开高端艺术涂料轰轰烈烈的新零售大幕。
卡百利新零售的“核武器”之一，就是数字化升级转型的高端智慧门店3.0版。据卡百利CDO首席数字官鲁铁辉介绍，卡百利智慧门店3.0系统集门店引流、营销管理、门店管理、客户管理、员工赋能于一身，是一款高端艺术涂料新零售的全能型工具，内含4大内容库，10+素材类型，300万+楼盘户型库，覆盖导购内容引流全场景，随用随找随有；还能创建多种实用活动玩法，快速与客户建立联系，从拓客、留资、触达、锁客、成交全程赋能终端，突破人货场的时间空间界限，打造24小时不打烊的线上门店。同时，推荐官能力的重磅上线，让异业导购、设计师、工头工长、老客户等有客户资源的渠道与经销商门店融为一体，推荐有收益，客户更精准。
同时，卡百利高端智慧门店3.0系统实现了门店数据四个维度累计超100个指标直观可见，提升运营管理效率，让门店经营更高效智能，赋能经销商轻松管理；3.0系统为店员提供相应管理工具与功能，设计初衷是为了让员工的每一份努力都被看见，每一份成绩都能得到回报，让老板/店长发现每一位员工身上独特的价值点；还按照店长、店员等不同角色分别设计系统功能，保证每个人能获取符合自身工作需求的功能，真正做到员工赋能、智慧运营等管理升级。
另外，卡百利重磅签约天猫、抖音、小红书、百度、高铁传媒等超级流量平台，强强联合，分工协作，全面提升卡百利新零售模式的营销效率。通过抖音、天猫淘宝、小红书、百度、微信、新居网、京东以及楼盘电话等越级营销平台的海量用户，卡百利集合了超过200000+线%经销商的用户数据，并以高端艺术涂料为营销内容载体，各司其职，全面赋能终端。业内专家分析指出，抖音小红书服务于卡百利高端艺术涂料内容生产及创造，百度依托庞大的搜索系统优化卡百利消费者、经销商、品牌方之间的路径，而天猫则更多为卡百利业绩赋能，高铁传媒高举高达，让卡百利高端艺术涂料品牌知名度始终处于高增速区间卡百利的这套新零售组合拳，将散落在线下门店、社交网络、媒介、电商与短视频直播平台等各个触点中的潜在用户，以数据化新零售的方式全部凝聚成为卡百利的品牌人群资产，在消费者去中心化时代，它将数字化新零售深入到了卡百利高端艺术涂料经营的每个环节。
向数据化要效率，向新零售要业绩，向高端品牌要利润，这是卡百利作为头部企业最值得称道地方，也是卡百利新零售“核武器”的驱动力，更是一个高端艺术涂料品牌的必修课。
涂装新视野曾把卡百利比喻成行业“鲶鱼”，也就是“搅局者”，无疑，卡百利近年来的频繁动作及纵深布局，无不证明它就是中国艺术涂料领域的“搅局者”；但搅局需要资本，正所谓道是术之本，让高端艺术涂料插上数据化新零售翅膀只是“术”，真正成就卡百利高端艺术涂料品牌的“道”，是“墙面效果就是好”的产业至高标准。
过去很多年，传统涂装涂企原本没有服务概念，涂料卖出去交易就结束了，至于施工有无标准流程？墙面效果是否达标？色彩是否符合用户设计需求？那跟涂企无关，消费者只能把责任归咎于施工师傅的手艺。众所周知，传统涂装市场施工效果“看天吃饭”，没有哪个涂企愿意背“墙面效果”的锅，这是行业弊病，更是高端艺术涂料品牌的市场机遇。对此，王辉认为，“墙面效果就是好”是一个高端艺术涂料品牌应尽的义务；因此，基于卡百利新零售模式的全面落地实践，王辉创新性的提出行业首个“卡百利12时辰标准流程”，包含墙面检测、量方、遮蔽保护、客户确认施工方案、施工前留影、施工前墙面检测、备货送货、施工现场管理、微信日报、监理验收、规范退场、邀约业主验收留影等，卡百利以行业至高标准，始终聚焦“墙面效果就是好”，塑造高端艺术涂料品牌溢价。
业内人士指出，卡百利数据化新零售背后是产业至高标准的全面构建，并以高标准“内卷”出新的市场蓝海，铸造卡百利高端艺术涂料品牌价值，实现“好产品、好色彩、好工艺、好榜样”的品牌主张，这是构筑高端艺术涂料品牌护城河核心竞争力的延伸；因此，卡百利新零售带来的提质增效，本质上是为用户“设计美好生活”。
卡百利新零售布局让我们看到未来5年行业竞争新格局，该模式带来的极致降本增效，以及卡百利智慧创新和数字化管理工具对全产业赋能生产模式，不仅解决了降低获客成本及用户流量问题，让门店轻松管理，高效拓客，业绩获得高效增长；同时，卡百利新零售还肩负中介作用，用数据化、高标准链接用户，彻底重构品牌-门店-用户之间联系；更重要的是，当卡百利新零售赋能了经销商群体，使得每一个经销商门店提高经营业绩，提升赚钱能力，他们对品牌和企业的忠诚度无疑会更高，从而形成良好的高端艺术涂料品牌口碑。
新零售浪潮，来势汹涌！这是时代赋予的机遇，也是对涂装涂企未来竞争格局的重塑！
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